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靴下物地产人才培养与发展
5月11日——5月14日, “强将计划”第一届第3期及第二届第1期训练营联合举行。两届学员并行学习,分班管理。早6晚12,满满4天,超负荷的学习,学员始终精神饱满,展示出靴下物地产人的“强将”精神。
挺过大渡河,绝壁速降、密洞探险,挑战不可能的自己
靴下物集团副总裁、地产总裁张明贵先生亲临训练营,第一次作为讲师进入 “强将计划”,带来他在地产事业部的第一堂课。
总裁讲堂,定义靴下物地产的项目总
夯实专业基础,打破职能壁垒,站在经营视角做运营
行动学习,实战练兵;圆桌交流,促进共识
强将计划
培养目的
培养方式
课程培训
高管学习
考核评估
行动学习
试岗锻炼
项目考察
校招生
新领袖
目标:5-6年项目领导者(项目负责人、职能总监)
路径:1-2年成为业务部门业务骨干,4年培养成为M3级管理干部
画像:985硕士乃至博士、工程类专业、学生会主席、领导者潜质
新未来
目标:成为工程、投资、成本、资金、财务等专业骨干或管理干部
路径:经过2年的培养,可成为专业领域骨干(P2)
画像:985/211硕士或优秀本科生,成绩优异
新梦想
目标:培养未来的营销精英及营销管理人才
路径:经过1-2年的培养,成为营销策划、销售等业务骨干
画像:本科、营销气质、综合素质佳
“登高,是一种追求与眺望,我们徒步体验卓越前行;黑暗,是一种忍耐与冥想,我们心有明灯穿越洞穴;速降,是一种挑战与冒险,我们义无反顾超越自我;学习,是一种充电与蓄能,我们心怀感恩挑灯夜战;总裁讲堂,457的希望,强将学员,将奋斗者的使命扛在肩上。聚是一团火,散是满天星,同学同窗,朋友师长,奔赴战场,强将担当,有你有我有希望,再见我们不再一样!”